為進(jìn)一步強(qiáng)化員工責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)精神，檢驗員工過去一年來履職盡責(zé)情況，1月9日下午，投資公司召開2019年度員工述職及民主評議會。集團(tuán)公司副總經(jīng)理張桂林出席。
會上，公司全體員工圍繞2019年度工作完成情況、存在問題及2020年工作計劃逐一述職。參會人員本著客觀、負(fù)責(zé)的態(tài)度，分別從德、能、勤、績、廉等方面對述職人員展開民主評議。會議指出，通過本次述職及民主評議會議，全體員工對自身工作進(jìn)行全面分析，提出的問題客觀、切合實(shí)際，在接下來的工作中，要注重細(xì)節(jié)、強(qiáng)化落實(shí)。結(jié)合集團(tuán)公司員工考核體系，公司要堅持結(jié)果導(dǎo)向，確保人人有指標(biāo)、事事有考核。
張桂林對公司取得的各項成績表示肯定，鼓舞大家再接再厲，繼續(xù)努力，并就做好2020年工作提出六點(diǎn)要求。一是統(tǒng)籌做好PPP項目管理。堅持提效率、保質(zhì)量、保安全、出亮點(diǎn)，發(fā)揮有限力量全力以赴地抓好各項工程。二是以經(jīng)營思維抓好管廊運(yùn)維。擴(kuò)建現(xiàn)有管廊控制中心，提高管廊機(jī)器人智能化水平，促進(jìn)管廊實(shí)現(xiàn)“華麗轉(zhuǎn)身”。三是提升兩所學(xué)校管理效能。樹立服務(wù)理念，充分簡政放權(quán)，落實(shí)校長負(fù)責(zé)制，為兩所學(xué)校提供全方位的支持與保障。四是推動大城公司邁向新階段。要加強(qiáng)溝通協(xié)作，推動集采供應(yīng)、商混站建設(shè)等各項業(yè)務(wù)邁向新征程。五是強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理。聚焦主營業(yè)務(wù)，剝離副業(yè)，注重發(fā)展質(zhì)量與效益的提升。六是瞄準(zhǔn)基金投資。盤活用好現(xiàn)有人才資源，強(qiáng)化基金專業(yè)技能，實(shí)現(xiàn)基金精準(zhǔn)投放。
圖為會議現(xiàn)場
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